¿Tus equipos van por un lado y tú por otro?
¿Sientes que deberían ser más responsables, comprometidos y proactivos?
¿Has intentado todo, pero sientes que no mejoran lo suficiente?
Muchos líderes de equipo y de empresa se dejan la vida tratando de obtener lo mejor de sus equipos.
- Planifican los detalles
- Se esmeran en revisar los trabajos, argumentar y corregir
- Comunican y dan discursos
- Trabajan durante jornadas interminables
- Dan ejemplo…
Y sus equipos se arrastran por detrás: cumplen, pero no son todo lo efectivos que podrían ser.
Estos líderes acaban frustrados por la falta de compromiso y desalentados por las oportunidades perdidas. Se sienten solos e incomprendidos.
Otras veces, algunos líderes eligen otras estrategias. Se esfuerzan en:
- Motivar,
- Argumentar,
- Aportar visión y significado a sus equipos.
- Otorgar autonomía, y,
- Fomentar una cultura de aprendizaje…
Pero las empresas reaccionan con suspicacia y recelo y asfixian las iniciativas.
Estos líderes añoran un mayor apoyo por parte de la organización. Se saben capaces de conseguir cualquier cosa, pero se sienten limitados y abandonados.
Por un lado o por el otro, los líderes de equipo encontramos a veces obstáculos y renuencia.
¿Te has sentido alguna vez así?
- Frustrado por conductas y visiones demasiado limitantes en la empresa.
- Impaciente por la falta de iniciativa, proactividad y adaptación al cambio de algunas personas con las que trabajas.
- Exhausto por la cantidad de energía derrochada en discusiones, chismes y política que no aportan nada.
- Enclaustrado y constreñido por el exceso de normas y procedimientos.
- Frenado por una burocracia sin sentido.
- Incomprendido por parte de personas que no quieren implicarse, ni adaptarse, ni aprender nada nuevo.
- Cuestionado por tratar de hacer las cosas de maneras distintas y mejorar cada día.
Y, EN DEFINITIVA, SOLO Y DESALENTADO.
A MÍ ME HA PASADO.
DIRIGIENDO EQUIPOS, MUCHAS VECES ME ASALTARON DUDAS.
- ¿Cómo se puede inducir compromiso en las personas?
- ¿Cómo conseguir un equipo que haga propuestas y se involucre?
- ¿Cómo evitar conflictos, chismes y políticas en los equipos y en las empresas?
En resumen, ¿qué podemos hacer como líderes para desarrollar equipos más comprometidos, eficaces y felices?
Esa pregunta me ha obsesionado por bastante tiempo. Tuve la fortuna de poder experimentar y poner en práctica muchas alternativas con equipos propios… y fui destilando algunas claves.
LO HE HECHO Y FUNCIONA.
CONOCIENDO LAS CLAVES ADECUADAS, PUEDES CONSEGUIR DESATAR COMPORTAMIENTOS EXTRAORDINARIOS POR PARTE DE TUS EQUIPOS.
Ya no tendrás que estar empujando, controlando y aguantando el peso del mundo sobre tus hombros.
Cuando lo hagas, tal vez te cueste seguir el ritmo de tus equipos.
¿Qué te parecería ir al trabajo y encontrarte con un entorno distinto?
¿Cómo te sentirías si tus equipos?:
- No sólo realizan propuestas, sino que se organizan y las implementan.
- Innovan y mejoran cada día.
- Toman la iniciativa.
- Resuelven la mayoría de los problemas y no tienes que estar preocupado por cada detalle.
- Asumen responsabilidad y tienes la confianza de que solucionarán cualquier problema.
- Afrontan retos que antes parecían inalcanzables con ilusión y audacia.
- Trabajan con cohesión y camaradería y las personas no pierden tiempo en conflictos y rivalidades.
HEMOS CREADO UN CURSO ONLINE ÚNICO PARA CONSEGUIR EXACTAMENTE ESTOS RESULTADOS:
EL MÉTODO AyP PARA DESARROLLAR EQUIPOS IMBATIBLES
SE TRATA DE UN MÉTODO PASO A PASO, PARA QUE APLIQUES EN TU EMPRESA, INDEPENDIENTEMENTE DE TU POSICIÓN JERÁRQUICA EN LA ORGANIZACIÓN.
“El Método eficaz para transitar el camino que va desde la EGOgestión (conjunto de individuos aislados con una visión egocéntrica de la empresa) hacia los equipos comprometidos, en los que el ego se sustituye por los objetivos globales y compartidos.”
El Método consta de 4 claves esenciales y 4 consejos principales que no te habían contado para desarrollar equipos imbatibles en tu organización.
Las 4 Claves las hemos bautizado de la siguiente manera:
- Clave 1. Saca a tu equipo al terreno de juego
Entenderás cómo proporcionar autonomía a tus equipos y cómo hacer que funcionen como un equipo deportivo: dispuestos a involucrarse y meter goles. Un equipo dispuesto a ganar.
- Clave 2. Cambia las reglas de juego
Identificarás ciertas creencias que subyacen en la operación de muchas empresas y que limitan a los equipos; lo que en Empresa y Propósito hemos denominado los paradigmas de la desconfianza.
Entenderás también qué nuevas reglas de juego podemos aplicar para nuestro equipo, de manera que funcione coordinado y con agilidad.
- Clave 3. Comparte el marcador:
Si los equipos van a tener autonomía, deben poder ejercerla. Ello implica tomar decisiones. Para tomar decisiones racionales y efectivas es necesario disponer de la información adecuada.
Aprenderás qué información es relevante y cómo compartirla.
- Clave 4. Manda al banquillo a quien no suma
Tal vez la más polémica de las claves, pero igualmente esencial. Se trata de detectar las actitudes oportunistas.
Aprenderás cómo evaluar efectivamente a las personas evaluar y cómo implantar un sistema justo y ecuánime, que reconozca a las personas esforzadas y comprometidas y saque a la luz los comportamientos oportunistas.
Los 4 Consejos son:
- Consejo 1. Asegúrate de que tu equipo sale a ganar
Aprenderás la diferencia entre el propósito y los lemas. Ambos pueden ser importantes. Conocerás varias estrategias para definir un propósito y unos lemas efectivos y motivadores para tu equipo.
- Consejo 2. Conviértete en Coach
Es importante tener conversaciones individuales y regulares con el equipo.
En este consejo aprenderás a llevar conversaciones estructuradas y concienzudas. Bien conducidas, estas conversaciones no sólo inspirarán a los colaboradores, sino que te aportarán toda la información que necesitas sobre lo que pasa dentro y fuera de tu equipo. Vas a tener más y mejor información de lo que nunca has tenido.
- Consejo 3. Aplaude a tu equipo
Es positivo para el ambiente laboral y la motivación un entorno sano y motivador. Muchos líderes se centran en las reprimendas. Es importante trabajar más bien los reconocimientos.
Tendrás una visión que nunca habías considerado sobre los efectos y maneras de aportar retroalimentación tanto positiva como negativa.
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- Consejo 4. La maldición del número 13.
Esto es una regla mnemotécnica. Las evidencias sugieren que equipos de más de 8 a 10 personas empiezan a ser menos eficientes. Como regla general, no dejes que superen los 12 miembros. Si llegas a ese número o incluso antes, considerar dividir el equipo en dos.
Analizarás los aspectos que debes tener en cuenta para reorganizar tus equipos.
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ESTOY LISTO (A) Y QUIERO INSCRIBIRME
¿Qué tiene de especial el Método AyP?:
- Apunta a la causa raíz de muchos problemas en los equipos, y no a sus síntomas, por lo que produce cambios duraderos, al inducir cambios de mentalidades y transformaciones profundas en la cultura organizacional de los equipos.
- Es práctico. El método está concebido para ser aplicado de manera efectiva.
- Es secuencial y sistemático. No es un conjunto inconexo de buenas ideas, sino un proceso paso a paso para implementarlo en los equipos.
Si lo aplicas con convicción, en tan sólo 2 meses, comprobarás que el Método está funcionando.
Déjate sorprender
Esta formación está creada a medida para:
- Líderes de empresa
- Responsables de área o departamentos
- Jefes de equipos
- Directores de empresa
…y visionarios que buscan una transformación en sus organizaciones y quieren motivar(se) e inspirar a sus equipos para trabajar con mayor compromiso y significado.
Puedes hacer el curso a tu ritmo desde tu casa o trabajo. Al comprarlo tendrás acceso de por vida a la plataforma.
¿Qué dice quién conoce nuestro Método AyP?
“Debería ser el manual de cabecera de todo aquel empresario que quiera llevar a cabo un cambio real en su empresa. Siempre he considerado a las personas como el recurso más valioso que tiene una organización. El método AyP te lleva paso a paso hacia la empresa del futuro, centrándose precisamente en las personas y sacando su máximo potencial. Nunca antes había visto un manual tan práctico que solucione aspectos cotidianos del día a día en tu empresa.”
Un magnifico método que rompe el molde de lo tradicional y nos empuja a dar un verdadero salto hacia delante para llevar a nuestro equipo a un nuevo plano de innovación, creatividad y autogestión. Tanto las pautas como los hitos están bien marcados, aportando casos prácticos y formatos lo cual permite obtener resultados tangibles y medibles. Además la lectura es amena, con toques de humor y llena de referencias. ¡¡Totalmente recomendable!!
“Estoy aplicando el método en una asociación donde soy uno de los directivos y funciona y he logrado que se incorpore en la toma de decisión”
“Rompe paradigmas. Me ha interesado mucho cómo ir aplicándolo con mis equipos. Una experiencia muy interesante”
FUI COCINERO ANTES QUE FRAILE. Este es un Método surgido de la experiencia.
“Esto es lo que opina uno de los equipos con el que trabajé en Natura Medio Ambiente”
EL CURSO CONSTA DE:
- Descripción detallada de las 4 Claves y Consejos del Método AyP para desarrollar equipos imbatibles.
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- Ebook resumen del Método AyP, para que repases los conceptos fundamentales.
- Más de 60 vídeos grabados de menos de 10 minutos de duración, para facilitar el seguimiento y aprendizaje.
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- Certificado de cumplimiento de cada una de las Claves y Consejos.
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- Más de 25 ejercicios prácticos para aplicar en tu empresa. No son ejercicios teóricos, sino que podrás aplicarlos efectivamente desde el primer día en tu equipo y en tu empresa.
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- Al final, si se cumplen los requisitos se puede adquirir el Certificado Integral de dominio del Método AyP.
- El único método paso a paso para disfrutar de equipos motivados, comprometidos, proactivos, propositivos y felices.
- Tendrás una hoja de ruta, para que no te pierdas y sepas qué hacer en todo momento.
- Aprenderás a combatir los males que aquejan a las organizaciones, actuando sobre su causa raíz. Erradica las luchas de poder, las suspicacias, la política y la burocracia sin sentido.
- Más de 60 lecciones, 25 ejercicios y múltiples anécdotas y casos prácticos.
- Obtendrás 8 certificados; uno a la superación de cada clave o consejo.
- Acceso al grupo privado de Telegram de la comunidad.
- Al final, si se cumplen los requisitos, se puede adquirir el certificado como Máster del Método AyP.
Y MUY IMPORTANTE. CON LA ADQUISICIÓN DEL CURSO, TENDRÁS ACCESO CADA 15 DÍAS A LAS SESIONES EN VIVO, PARA QUE TENGAMOS OPORTUNIDAD DE INTERACTUAR, COMPARTIR EXPERIENCIAS, RESOLVER DUDAS, ETC.
Testimonios de sesiones.
El precio de esta formación transformadora, que va a cambiar tu vida laboral y la de tus equipos como no te imaginas, es de sólo 287 euros.
Preguntas
1._ ¿Cuándo empieza el curso?
2._ ¿Sirve para todas las industrias?
3._ ¿Cómo sé que funcionará para mi equipo?
Jorge Melero ha aplicado las estrategias con éxito en sus equipos. De esta manera es cómo ha podido destilar los elementos esenciales; sólo tras verificar en la realidad los elementos básicos capaces de inducir cambios reales.
4._ ¿Cuánto tiempo necesitaré para completar el curso?
La implementación del Método en tu equipo puede llevar unas semanas. Pensamos que, con dedicación, se pueden conseguir resultados efectivos y tangibles en los equipos en tan sólo 2 meses.
Aplícalo y nos lo cuentas… Nos encantará saber de ti.
5._ ¿Qué es eso del Certificado de Máster del Método AyP?
Sólo si al final sientes que el Método ha cumplido con las expectativas y si quieres ser parte de este proyecto transformador, te animaremos a dar un paso más. Podrás convertirte en abanderado de nuestro método, por un precio adicional. Tendrás que atestiguar que has realizado el curso completo y deberás resolver un caso práctico adicional para su evaluación.
Con ese práctico verificaremos que se han entendido los conceptos de fondo y se entiende cómo aplicar efectivamente el Método con un equipo real en la práctica.
Obtendrás:
* El certificado de Máster del Método AyP.
* Eventualmente, establecemos colaboraciones con nuestros alumnos para asesorar a otros alumnos.
Toda la información sobre el certificado, la aportamos al final del curso.
6._ Tengo más dudas
¿Quieres saber más? Ya está también disponible nuestros libro “UNO PARA TODOS”, en el que puede aprender más sobre las claves y consejos del Método AyP.
“Acerca del creador del Método AyP”
Mi nombre es Jorge Melero y este es el curso que a mí me habría encantado hacer cuando empecé a dirigir equipos.
Durante más de dos décadas de ejercicio profesional, desde posiciones directivas aprendí a dirigir equipos en empresas del sector energético de distinto origen y tamaño, y en distintos países.
Me apasiona enseñar lo que he aprendido en este tiempo sobre dirección de empresas y de equipos.
Existen nuevas y mejores maneras de gestionar equipos, de manera que sean más eficaces, comprometidos y creativos.
Poco a poco fui entendiendo las claves esenciales para conseguirlo. Fui adquiriendo una conciencia cada vez más clara de ello, tras investigar el funcionamiento de las empresas modernas más exitosas.
He estudiado, investigado, leído y sobre todo aplicado infinidad de estrategias con mis equipos.
Sé lo que funciona y lo que no y me apasiona enseñar estas conclusiones.
Estoy convencido de que ha llegado el momento de repensar todo lo que creíamos saber sobre la gestión de empresas.
Solo así podremos construir un modelo de empresa no sólo más ética, sino más eficiente y rentable.
En un mundo cada vez más incierto, esta es la vía más segura para asegurar el porvenir de nuestras empresas y el nuestro propio.