En las empresas más tradicionales, los planes de crecimiento tratan de planificarse. Se destina un presupuesto específico, bajo el cual se encorsetan todas las iniciativas. En este tipo de organizaciones, se establecen planes de crecimiento específicos.
En este post me gustaría reflexionar sobre la manera en la que las organizaciones exponenciales perciben y se relacionan con la competencia. También aquí, este tipo de organizaciones tienen un enfoque distinto al de las empresas tradicionales.
Como he venido reflexionando, hay un tipo de empresas que la literatura de negocios actual da en llamar exponenciales y que consiguen un tipo de ventaja competitiva que no sólo es duradera, sino que se fundamenta en una operativa mucho más eficiente que la de la competencia.
En anteriores posts he argumentado sobre las distintas cualidades que debe acumular un líder de equipo eficaz: humildad, templanza, locuacidad, escucha y paciencia.
He reflexionado mucho sobre qué cualidades debe reunir un buen líder de equipo: templanza, humildad, locuacidad, capacidad de escucha, visión estratégica, proactividad, etc.
Como argumento en un post anterior, la humildad es esencial para convertirnos en líderes. Un libro esencial para entender hasta qué punto somos falibles es el maravilloso “Pensamiento rápido y lento” (2011), de Daniel Kahneman, premio nobel de economía.
Según nos cuenta Frederic Laloux en su interesante libro “Reinventar las organizaciones”, “Einstein sostuvo en una ocasión que no era posible resolver los problemas desde el nivel…
El miedo es el gran enemigo de las organizaciones que quieren transformarse. Es paralizante y desmotivador y bloquea todo el potencial creativo de la gente. Para que una empresa alcance el máximo de su potencial, es necesario explotar la capacidad de mejora de…
