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Si no entendemos el mundo a nuestro alrededor, no intentemos cambiarlo: moldeémoslo
Ya es parte de la imaginería popular, la imagen de Bruce Lee conminándonos a ser más adaptativos: “be water, my friend”, nos aconseja. Quizás la popularidad con la que se recibió la publicidad en la que aparece esta recomendación se debe a su exotismo.
La cultura financiera del 10% y el pensamiento mágico en las fusiones y adquisiciones de empresa
En las empresas más tradicionales, los planes de crecimiento tratan de planificarse. Se destina un presupuesto específico, bajo el cual se encorsetan todas las iniciativas. En este tipo de organizaciones, se establecen planes de crecimiento específicos.
Innovación y competencia
En este post me gustaría reflexionar sobre la manera en la que las organizaciones exponenciales perciben y se relacionan con la competencia. También aquí, este tipo de organizaciones tienen un enfoque distinto al de las empresas tradicionales.
Innovación. La necesidad de dar un paso atrás para asegurar una transformación de la cultura.
Como he venido reflexionando, hay un tipo de empresas que la literatura de negocios actual da en llamar exponenciales y que consiguen un tipo de ventaja competitiva que no sólo es duradera, sino que se fundamenta en una operativa mucho más eficiente que la de la competencia.
La ética. Un nuevo elemento competitivo.
En un post anterior, ya argumenté sobre los resultados exponenciales que se pueden alcanzar implementando una cultura de innovación.
Se podría pensar que este tipo de crecimiento acelerado que estoy defendiendo no es deseable y atenta incluso contra conceptos en los que…
Soy gerente y no tengo tiempo para pamplinas.
En anteriores posts he argumentado sobre las distintas cualidades que debe acumular un líder de equipo eficaz: humildad, templanza, locuacidad, escucha y paciencia.
¿Cómo escoger a mis gerentes? Parte 2
En mi anterior post, reflexioné sobre la importancia de considerar las habilidades que se requieren para los puestos gerenciales. Una buena selección, requiere mucho más que…
¿Cómo escoger a mis gerentes?
He reflexionado mucho sobre qué cualidades debe reunir un buen líder de equipo: templanza, humildad, locuacidad, capacidad de escucha, visión estratégica, proactividad, etc.
La templanza del buen gerente.
Como argumento en un post anterior, la humildad es esencial para convertirnos en líderes. Un libro esencial para entender hasta qué punto somos falibles es el maravilloso “Pensamiento rápido y lento” (2011), de Daniel Kahneman, premio nobel de economía.
La paciencia del buen gerente.
En mis últimos mensajes vengo reflexionando sobre algunas de las características y habilidades que deben tener los buenos gerentes y líderes de equipo.
Creo que un aspecto que no se reflexiona fácilmente es el tema de la paciencia.