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¿Se debe tratar a todo el mundo por igual?

¿Se debe tratar a todo el mundo por igual?

En el libro “The Best Team Wins” (Gostick & Elton, 2018), se reflexiona sobre la importancia de “dar a cada colaborador su guitarra”. Esta imagen desmonta un poco la idea más tradicional de que todos los colaboradores deben ser tratados por igual y de que el camino de todos ellos debe estar predeterminado.

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Reprimendas. Ideas y reflexiones. Parte 3

Reprimendas. Ideas y reflexiones. Parte 3

En anteriores posts, reflexioné sobre el hecho de que toda amonestación a los equipos, en caso de ser necesaria, debería cumplir las condiciones de que se realice de manera justa, ponderada, en el momento, a las personas responsables, en privado y una única vez.

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Reprimendas. Ideas y reflexiones. Parte 2

Reprimendas. Ideas y reflexiones. Parte 2

En mi anterior post, reflexioné sobre cómo las reprimendas y llamadas de atención deberían ser prácticamente innecesarias en un ambiente sano de colaboración bajo estándares de liderazgo actuales.

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Sobre las reprimendas. Ideas y reflexiones. Parte 1

Sobre las reprimendas. Ideas y reflexiones. Parte 1

He preparado una serie de posts en relación con las reprimendas y castigos en las organizaciones. Este es un tema que no se trata extensamente en los textos sobre liderazgo, tal vez porque cuando las empresas se organizan bajo esquemas adecuados de gestión.

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La lealtad del buen soldado.

La lealtad del buen soldado.

En esta ocasión, me parece interesante reflexionar sobre el concepto de lealtad en la empresa. En el Cantar del Mio Cid ya hay una frase que nos invita a reflexionar sobre el concepto de lealtad.

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¿Qué esperamos de nuestros colaboradores?: Accountability

¿Qué esperamos de nuestros colaboradores?: Accountability

En el anterior post reflexioné sobre cómo en algunas organizaciones, las posiciones jerárquicas se han relativizado hasta casi desaparecer. En estas organizaciones, no hay estructuras piramidales al uso y el proceso de decisión no se escala, y se asume en gran medida

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